大创渔业已经是中国远洋捕捞公😦司中🈒的龙头👱，有2个境外远洋渔业基地，年收入超过了10亿元。
但是，随着国内近海渔业资源的衰减，促使国内越来越⚤多的渔业企业走向海外。去年🐲底，中国远洋作业渔船达到2460艘；而到今年，远洋作业渔船增长至接近3000艘。
这种增速是很可怕的。
一来，远洋渔业资源也不是无穷无尽的。与中国远洋渔业产能“井喷式”增长形成鲜明对比的，是世界性海洋渔业资源的衰退。据联合国粮农组织评估，全球90%的经济鱼种已经被过度开发或者完全开发。全球渔业捕捞量在上世纪90年代中叶达到峰值之后便进入瓶颈，已无法继续🍯随技术进步和捕捞能力的增强而提高。
二来，盲🕁🆬💪目进入远洋渔业的企业素质参差不齐。有的企业从未涉足过渔业行业、完全不了解全球渔业资源日益枯竭的残酷现实，随随便便将对环境不友好的落后捕捞运作和管理模式带出国门，譬如使用网眼极小的“断子绝孙网”和大功率渔灯等争议性捕捞设备，导致矛盾冲突频频出现。这让国内远洋渔船在不少国家的形象并不光彩。
一句话概括就是，🕱🍜远洋渔☡业并没有想象中那👱么美。
一个公认的观点是——如何满足人民日益增长的水🄗♒🇱产品的需求，除了养殖别无它法！
正如有业内人士调侃的，今天我们在餐馆点菜的时候，经常有人问这个鱼是野生的还是养殖的🅨🉄🄶，到2030年后，别问了，那都是🅚🖓养殖的。🙳🎜👾
当嘉谷的海洋牧场战略出台🗣🝟🌘后，毛总便有了一个模糊的认识，中国海洋渔业的大变局将至；而当嘉谷的大型养殖工船等深远海装备也“暴露”后，他的认知慢慢趋向清晰——大变局恐怕不是“将至”，而是“已至”！
无论是近海海域的海洋牧场，还😦是深远海的大型养殖工⚤船，起步都投入巨大，风险极高，所以包括大创渔业在内的大部分公司都望而生畏，风投资金也对相关技术及产业政策存疑；多年来，相关研究工作只见打雷，一直未见下雨。
不过，当嘉谷相继突破了技术瓶😦颈，为行业指明了一个崭新的发展路线图，那又另当别论了。
没有开创新局面的魄力还可以原😦谅，但如果连🖦“跟风”的勇气都没有，那活该被时代淘汰了。
毛总显然不是一个甘心被时代抛下的男人。
“看来，是要和嘉谷接触一下，咱们要是也有这样的远洋养殖平台，在远洋地区🅶的🗵合作空间就大多了。”毛总若有所思道。
专👠🏝家一愣，道：“您的意思是，买🇩🛒嘉谷的养殖工船平台⚤？”
“如何？”
“值得一试，不过……如果是独自运营这些身价上亿的海洋装备，我不太建议您这样做。”
“为何？”
“且不说嘉谷自己的订单估计都要排到一两年后，就算您拿到了养殖工船，也需要其他平台支撑。”专家沉吟起来，道：“据我🅷所知，即使是嘉谷，在三文鱼的育种上也需要从挪威进口三文鱼卵，这个环节还🙶掌握在国外公司手中；而仅仅是建设三文鱼苗种培育、驯化基地，前前后后，嘉谷投入了上亿元，但还是没有打破挪威在这个市场的垄断地位……”
其实这也是很好理解的。
嘉谷首先得验证在黄海冷水团养殖三文鱼可行，才会真正在育种环节上加大投入。而挪威呢，几乎举国几⚬🔜十年就研究🈬🁚一条鱼，把三文鱼研究透了，设置了很高的行🅯🎁业门槛，自然不是嘉谷短时间内就能赶上的。
毛总明白了专家的意思。
以嘉谷这么强的资源整合能力，尚且🈒不敢说“独立”；他区区一🛸♧家专注于远洋捕捞的公司，即使有了养殖工船等平台，能不能“撑起来”都是一个问题。
最好的解决方案，自然是与嘉谷联合了。
只是，嘉谷虽然不算是恨不得自产自销大包大揽、将所有的赢利点🁷🐻都控制在自己手里的小王国，但对于合作伙伴的要求，还是挺“苛刻”的。