万达地产遇到经营危机时，就是采用这一💬🔸招，⚗👞由重资产向轻资产转型。
八，业务转型。
现在这个时期，🄄廉价航空兴起了，严重侵蚀了过去高端航空的市场。既然这样，日航也可以业务调整，也去做廉价航空，就像汉莎航空采取的应对策略那样。
九，兼并购。
去收购更多的优质资产，创造新的业务线生态，通过新的业务线来带动旧的业务线的发展🙺🏛🚶……
应对的方式有很多。
这些都是来自欧美的商♫业理念，高度的实用化、现代化，就跟公式似的。谁家的企业遇到危机了，就照着类似的方案，照本宣科地去执行就行了。
MBA的作用就是把做生🜕🁾意这门学问变成解数学题。
过去的观念里，做生意太难了。
只有那些天生有着从商天赋的人🅎才能做生意。
可是随着现代商业的发展，这行已经越来越实用化，越来越逻辑化，🙝🙽大大降低了🖎👣准入门槛，可以让更多的人参与进🟑🜜🃂来了。
全球的商业世界才有了更大的发展。
可是在📓🚙📱一些人眼里，MBA的这套模式过于地功利化、逻辑⚤📕🚮化了，做生意不🐘⛭🝫是解数学题，存在着许许多多的变量，哪能简单地套用公式？
或者🝑说，套用公式可以，但那只能是一⚑🐨些普通的公司。
所以有很多顶级的企业家都不太喜欢MBA🕬🌫的那一套。
不是这一套没用。
而是对他们执掌的顶级企业效果不大，他们追求的是那微🈳乎其微却至关重要的与众不同的稀缺东西，这就有了🏮🝞🌏一些玄学的色彩🕌。
恰📆😧🃯好，日本人在玄学方面有着极致的探索，做个按摩都在“求道”。
在商业层面，走得最极致的就是稻盛和夫，简直就是玄之又玄，一天🙝🙽天地不住在家里，而是住在寺庙里感悟佛法，已经达到了身💋🐑⚯无外物的境界。
作为企业家教父一般的存在，几十年里也不拿股份，甚至不拿工🇪🝂资，一心求道，而非求财。这次拯救日航，他就是全免费地为日航服务📍，精神境界宛若圣人。
这次稻盛和夫拯救日航，几乎⚳🕛没有采用任何MBA的公式流程，没有调整董事会和高管层，没有开除任何一个员工，没出售资产、不债务重组、不启动🎻🖒兼并购，甚至也没有进行多少战略和业务上的调整。
对日航，他只做了一件事——玄学。
把自己的求道追求，🔶🅋灌输给了日航27万员工，就🞟🕜跟🞵洗脑似的。
他不停地在公司内部开展讲座，告诉大家日航破产的危害，所有人都会♃失业、国家的经济会遭受严重打击，航空业陷入凋敝、民众的出行会受到影响……
危害太大了。