，重塑千禧年代
太阳升起，又是新的一天。
易科的纽约😱🅉🄬会议室明光锃亮，来自欧洲和美国的高管济🉁济一堂，向视察公司业务状况的方总汇报工作。
随着音乐播放器的赛道🂫👬越来越呈现活力，易科的海外市场相较于逐渐陷入挣扎的华夏市场，也变得越来越重要。
索尼曾经畅销的walkman沦为消费者眼中的🖔💑👆老东西，更新鲜、时髦、便利的音乐播放器因为文件传输速度的提升、内存储量的扩大成为了第一🔗🀴🀽选择。
去年，易科全年全系产品的销量是348万台，占据全球市场的58%，美国市场的销量是将近300万台，比例是稍高于🄤全球🙷🏄🗡市场的60%。
美国市场毫无疑问是易科市场战略的重中之重，☷🝡但欧洲也有望成为新的🄇强劲增长点。
不🜁⚵🜁⚵过，作为这🆇个赛道上的两个主要玩家之一，易科尽管销量占优，盈利却落后于苹果，这和它一直以来采取的竞争策略有关。
汇总欧美两個市场的测算评估🕴🍵🌞，今年，全球市场的销量有望🛇🚕📍突破2500万台，美国市场则有望突破2200万台。
对比03年美国市场全年120万台的销量，短短三年时间，销量增长有望突破20倍。。🞮
更为惊人🈠⛚🚻的是，暂时还没有看到这波市场增长的结束，音乐播放器★☤还能带来很大的想象空间。
方卓聆听大家的汇报和乐观的市场分析，进行了本次会议最重要的调整，提拔了原欧洲市场副总裁之一的潘犇担任高级🐨🏎副总裁🁣🇩，主要负责欧洲市场未来两年的业务发展。
原本的欧洲市场是由潘犇和戚赫共同开拓，后者是第一批来美的员工，这一次也提了半级，但考虑到欧洲不同国家市场的统合所能带来的业务推动，潘犇带领的欧洲🟂🚓部门获🔓⛰🞂得了更高的权限。
易科的海外市场过去一直是由虞红副总裁负责，不🖔💑👆管潘犇还是戚赫在履历上都是从她🈳🏈手下出来，而由于她自己是做市场出身，知道不同地域的复杂需要临机决断，所以，一向对欧洲市场都是放权处理。
这一次，欧洲部门是从🂫👬实质和名义上都🐫更为自由。
会议末尾,易科公司总裁方卓展望了未来。
“我们要把imusic打造的更🃜😥为便利,要把硬件系列产品更为主动的呈现在全球消费者🞮面前。”
“我们不能满足于产品的现状,要尽力为大家提供更高品🟄🚤质的音乐享受，这是易科不断进步的使命。”
“相信今年会是易科和大⛻🟧家😙🁶都满意的丰收年🚭🖧🕄。”
高管会议结束。
方卓留下了公司的内容总监爱德华，这位负责的是与唱🉁片公司的接洽合作,易科希望今年随着用户数的🞽快速增长，能够与已经达成🞨🖪🕟合作之外的唱片公司进行更多有利于彼此的接触。
这不是一件容易的事,但也不是没有可能。
今年上半年,唱🏽🟧片业的表现更不景气,而尽管盈利不如苹果，易科却有着更多的用户,双方乃至三方需要进一步的洽谈来探究合作空间。
等到爱德华离开，方卓拿着文件回办公室，途经小虞办公室,瞧见潘犇、戚赫两位副总裁正在述职,虞红则是面带微笑的听着🁣🇩欧洲市场的情况。
欧洲的销量虽然远不如美国,但它工💪🔩作更为繁复,仍旧需要来自美国部门的支持。