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关于联想柳总和倪观澜的争执，有各种各样的说法。🔙
主流的说法当然是所谓的贸工技和技工贸的发展路线之🂽争。
然而，不管外界或者当事人怎么解释分析，对于王弘毅来说，一切都可以通过实践来⛧进行验证。
倪柳之间的♻🍩分🄾🃎🖩歧从94年六七月份💸🖫便开始了。
当时随着国际电脑品牌对🎒🐟🁇国内🔏市场的冲🀺🁺击，联系的业务也遭受到了很大的压力。
与此同时国♻🍩家调控宏观经济，政府采购减少，联想失去了🕊最主要的一块销路，公司业绩持续下滑。
人民🇩🛏币又持续贬值，🅠🇺🝪进口零部件成本大🀺🁺大提高。
这一系列的原因，导致国内电脑品牌的市场🜄⛎🙒竞争力急剧下滑。
1989年，🄾🃎🖩国产电脑的市场占有💸🖫率为高达67％。
1993年，🄾🃎🖩国产电脑品牌的市场占有率猛降到了22％。
国产电脑可以说是溃不成军。
联想作为国♻🍩产品牌的龙头，受到的冲🗶☣🁏击可想而知。
面对这种局面，国内的🄟科技公司、电脑公司，纷纷改变了发展思路。
基本上都放弃了最艰辛的自主品牌经营，转而做起了跨国品牌的代理商🗕。
竞争不赢，就主动靠过去，🛌🚽给国外品🗶☣🁏牌打工🜄⛎🙒，挣点辛苦钱。
于是，长👢💠城代理IBM，方正代理DEC，四通代理康柏。
风头最劲的史欲柱转战保健品。
何去何从，如何突围，摆🎒🐟🁇在了柳总和倪观澜的面前。
两人选择了不同的🝀突围方向，于是便发生了分歧🏺🟌🏺🟌。
作为联想高科技的象征，倪观澜是联想🀺🁺汉卡的发明人，面对汉卡市场江河日下的境况，他决定选择芯片作为突破点，为联想打造新的技术制高点。
“只有掌握了核心技术，我们才能掌握主动权，不仅能应对国外品牌的竞争，甚至能走出国门，把战火引导西方发达国家市场上去。”倪观澜的想法很直接，他要从根本上改🆖变技术落后造成的困境。
当然，这也是一条最为艰难和不确定的路。
在国际上，♻🍩英特尔等公🄟司把持着芯💸🖫片技术的方向。
如果联想能够芯片技术上实现自主产🗶☣🁏权知识，无疑将为联想打下坚实的基础，助其成为球电脑行业的领先地位。