人资部首先完成了数据分析，拿出了🆀🌡🀫一份调研报告。
此次问卷调查的范围主要包含了三个方面：一是加班情况🎇🎼🖜和假期制度；二是工作环境满意度；三是薪酬调查。
这一次的🃩🚡问卷调查可以说是以人为主，全部从员工的角度来考察。
陆以轩😚🁿最🃩🚡关注的就是加班时间的变化，这也是他想要做问卷调查的🝑初衷。
关于这个部分，除了通过员工自己填写调查问😾🕹卷，还可以通过财务部的加班费数🛰据加以辅助。
加班时间调查的范💰🕣围为最近半年，从调研报告上看，周加班时间整体减少了🁛10%左右。🎸
这个幅度不算很大，但是半年来始终保持着下😾🕹降的趋势，是一个不错的表现。
陆以轩之🃩🚡所以如此重视加班时间的变化，其实是想看看，自己做的🝑那些改革到底有没有起到作用。
现在来看，效果还是有的，只🁾是不那么明显。
这些是通过纯数据做出的判断，除此之外，调查问卷上有关加班情况的问题还有另外一些，反应的是员工的主观感受。
加班时间🃩🚡的变化跟员工的主观感受，其实并不是绝对的关联项。
有时候加班时间减💰🕣少的不多，但员工的感觉却很强烈；有时候加班时间减少的很多，🅺但员工依然感觉上班很累。
从调研报🃩🚡告来看，员工们普遍感受到了加班时间有所减少，而且对此比较满意。
结合这两方面来看，员🖱🖜工🚀🐐🚀🐐的工作效率是有所提高的。
效率提高了，加😝🎪班时间才会减少；加班时间减少了，但员工并没有出现比之前更累的感🐭🃄🕔觉，这又反向说明效率确实是提高了。
虽然地产行🏆🗳业的工作量，受项目开发进度的影响很大。但是此次调研的范围很大，🗢包含了天盛地产所有的分公司。
各分🀫⛙公司的项目进度不尽相同，一🅒🅽定程度上可以抵消开发进度的影响。
所以🀫⛙说，此次调研得到的数据🁾还是比较可靠的。
节假日方面，正常的就是朝九晚📋🙏五、一周五天😾🕹。
这是一个🃩🚡基本的工作时间，但具体执行起🔷🅏来，情况就变得比较复杂了。
各个部门🃩🚡因为职责不同，假期安排会有很大的差别。
像是一般的职能部门，即便加班也不会特别多。但如果是销售、工程这样的部门，工作时间往往都♦是跟着项目走的，并没有什么固定的假期。比如项目开盘的时候，销售部门一个月放一天假都是很正常的。
从调研报告上来看，员工对于假期的期待感是比较高🆀的，但因为已经适应了这个行业🅺的工作规律，对😢🃅于公司现状也没有太多的怨言。
——
接下来是工作环境的部分。