因此，大闰发被齐政挑选为🖃嘉谷粮油“合纵”的首个对象。
王昱业亲自和中👭🌃国大陆区大闰发的高层接触，商谈深入合作的可能。
大闰发也对供应商收🆍🎐取进场费等，☷🄅🞕但和家乐福等巨头不同的是，大闰发把供应商看作合作伙伴，而不是肆意压榨的对象。
嘉谷的体量在家乐福面前没有任何优势，但在尚算“青涩”的中国大陆区大闰发面前，已经是“小巨🛋头”级别的供应商。
嘉谷粮油直言不讳与家乐福的矛盾，大闰发则拍📒🚒💲着胸口表示，收取进场🕘费是行业惯例，但作为有几千年智慧传承的同胞，他们最鄙视家乐福“杀🅟鸡取卵”的短视。
多番谈判下来，嘉谷与大闰发签订了共同成长计划书式的购销合同，双方紧密合作嘉谷包括仙茗大米、嘉🞽🙪🍎谷大米、嘉谷食用油、嘉谷乳制品、清源啤酒等优🔐⛕🚒质产品；大闰发则最显眼的位置和最积极的推销服务……
双方甚至从消费者需求调研、产品的设计、原材料采购、👥质量管理、生产控制、物流配送、分销促销等🗛🜗方面进行联动，共同制造优质低价的疯狂商品吸引流量，但又确保一定毛利率，保证大家都有钱赚。
王昱业回来后，敬佩地对齐政说道“我现在真的相信你的判断了📵🟊🛝，大闰发未来会超过家乐福。”
“与家乐福相比，和供应商良好的合作关系无疑是大闰发的一张王炸，再辅以他们高效的门店执行🀱力，家乐福在国内市场的状元地位被取代是迟早的事！”
齐政的“合纵”对象大闰发没有让王昱业失望，因此对于齐政明📵🟊🛝显更💤📲加重视的“连横”对象永😭惠超市，他更感兴趣了。
……
如果说大闰发是直接硬🗕🛝刚家乐福、沃尔玛等巨头，永惠🝥超市则是采取“井水不犯河水”的差异化竞争策略。
永惠超市是岷省企业，🗕🛝与🚁🐗嘉🖃谷集团可以说是“老乡”。
在永惠超市创立两年后，世界500强企业麦德龙、沃尔玛相继进入岷省，永惠超市🌶直面生死时刻。
面对外资超市的强🚐势进攻，永惠创造性地摒弃一般超市主营服装、日用品、家电的模式，建立起以生鲜为特色的👭🌈☯超市和连锁店，并将选址定在居民区、次干道及城乡接合部，定位瞄准定位以家庭主妇、上班族为主要客户群，避免与巨👨🙮头的正面冲突
这种“生鲜食品超市”的全新😆零售业态，打开了新的成长空间，也为永惠后来在业界的成就打下了基础。
零售的命根子其实就是供应链效率。
效率高可以获得更低的价格，更快的货物上架速度，这对主要售卖生鲜和日用百货的商超来说😭，就是竞争的高点。
大闰发、永惠等本土商超企业😆之所以能后来居上，秘诀就在于供应链效率更高。其中，永🕕🉡🈸惠的生鲜供应链效率高到其售卖的👥生鲜比集贸市场还便宜，但照样能赚钱。
永惠超市独特的“生鲜模式”，以及对生鲜供应链🔪🃜😩的控制力，🚾天然地💤📲与嘉谷集团的业务达成完美的互补。
囿于目前永惠超市🚐的实力较单薄，齐政是🔿🆙🏽想通过投资入股👥，将永惠超市纳入嘉谷体系。
但是🖖💤嘉谷与实力更胜一筹的大闰发顺利达成了合作，反而在永惠超市的合作上磕磕碰碰——先期接触永惠超市管理层的钟华志传回消息，有人想要截胡……
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