试问，如此牛掰的费用支出不经凤🐷🄣麒麟点头🞳😋，集团哪个领导敢批？
再🎟💙💓试问，凤麒🕛麟点了头的费用支出，集团哪个领导敢不批？
演变到最后结果是，集团研发中心真正与生产技术、化工产吕相关的项目得不到批准，即使批准了资金也不足，大批科研人员感受前途无望纷纷跳槽。据不完全统计，凤麒麟在任期间🃝😵研发中心跳槽人员高达71人，其中半数去了榆达集团的竞争对手旗下。
有这样♟猪一般愚蠢、狼🅔一般贪婪的领导，榆达岂有不亡之理？
第三，干部轮岗。
国企干部任期比地方长些，高管一般五至六年，科级、处级干部四至🟑五年，这是刘首长、朱正阳连续两任领导人刻意打压和限制国企央企业干部，避免出现利用国企央企弯道超车再回流公务员序列任职的现象。
其实在此之前，国企央企若无深厚背景和人脉，人员游动、岗位调动要比地方还缓慢，很多🟎有志之士、有识之士正是受不到其臃肿而低效的节奏才愤而辞职。
凤麒麟上任后打着培养“全能型人才”、“复💁🎺合型干部🚖📘🛅”的幌子，加快中层干部甚至办事员的岗位流动
集团总部机关处级干部每年十二月底洗一次牌；春节🎉前🚖📘🛅下辖工厂、基地、仓储中心、培训中心、研发中心等大调整一次——
为什么刻意强调每年十二🏵月份和春节🄱🁚前，奥妙不必多说。
对于副处级、科级干部，凤麒麟每半🄱🁚年💵🖐👵甚至一季度就调整一次；
提拔干部的标准和尺度都在凤麒麟嘴里说了算，他想提拔年轻人，就说“干部年轻化”；他想提拔的人年龄有点大，就说“需要经验丰富的老同志掌舵”；他想提拔高学历的，就说“🃝😵大力培养知识型人才”；他想提拔的人学历低，就说“要注重在生产实🃜践中经过摔打的”。
每次人事调整他至少提前两周放风，然后送礼的多如过江之鲫——每🟑个人都有自己的需求，有的想到实惠的位子，有的想提拔，有的希望🛏🛝🝘清闲一点，还有的想进机🖾😍关，等等。
凤麒麟妙就就妙在这回收了礼，让你称心如意；下次调整💿前🄲🁞没送，又把你调整到别的岗位，所以还得继续送，每次调整前都提前送🅬。
有想法是有想法的份量，🏵没想法保持原💵🖐👵状🖼🗿的又是一种份量。
而坚持不送礼的，或者一直蒙在鼓里居然不知道凤麒麟收礼收贿的，就在一轮轮洗牌过程中日益边缘化👢👻，最终沦落到无人问津的地步。
最🎟💙💓突出的是凤麒麟上任前集团事业部🄱🁚部长，正处级，为🚖📘🛅人比较梗直，以敢于在领导面前说实话而著称。
凤麒麟的🔼🆀🌙原则却是你可以说实话，也可以说谎话，前提是必须送礼。
那位部长却没悟透这一点，每年调整都换岗位、滑半档，目前担任集团在深山老林里的危险品仓储中心副主任（享受正处级）🙤🌙⛇，他还在反省呢，总觉得自己肯定哪句🎎话冒犯了凤麒麟。
通过以上种种敛财♺手法，凤👂🆅🍊麒麟掌控榆达集团期间大概捞了多少钱呢？
于煜粗估至少八到十个亿！
但凤麒麟聪明之处在于，无论什么手段、伎俩、花招，他既不是决策者也不是经手人！
查遍财务中心所有大额支出审批单和发💵🖐👵票，凤麒麟没签过一个字；
查遍人事、项目、工程的所有决议，统统🖼🗿是集团经🛨🞶营层做的决定，仅仅交给凤麒麟🆇备案；
查遍所有项目书、资管会议👂🆅🍊、对外担保等材料，最终审批人都是总经理张益强！