“全产业链战略”是国粮集团在09年提出的口号🍞，一度备受各界关注🅑。
自实行全产业链战略以后，🔈⚕国粮集团便开始了疯狂的并♿🎋购历程。在随后几年里，携巨资大肆攻城略地，在中国布局了无人能🕲及的食品工业版图。
但是，作为在全球代行中国粮食话语权的命脉企业，国粮🖣在非农行业的投入和🎱扩张分散了管理者的精力，也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却🉑🆣👖很少能做到行业老大的地位。相反，不时有知名品牌在被中粮收购后变得默默无闻，甚至以关门收场。
最终这个变得臃肿不堪的庞然大物，不得不强行“瘦身健体”，关停、出售亏损企业，压缩管理等级，☬主动对全产业链扩张的战略进行调整。
应该说，“全产业链战略”本身是先进的。
国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业，也是采取了这样一种类似的做法，通过纵向一🔾🆎🎘体化的方式，掌握了从源头到餐桌的端到端体系，通过控制资源、获取信息、掌握价格来获取利润。
归根到底，这是国粮集团选择的目标分散和战斗力不足♿🎋的原🇾因。
而新生的嘉谷集团，将在重来一🝁世的齐政带领🛔🜉下，坚定不移地选择同样的战略道路。
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会议上，王昱业继续解说“未来十年，嘉谷的核心都是农产品⚅🎿🖴加工和贸易。”
“农业🃧一体化即意味着从农田到餐桌的一体化解决方案。从上游的农业生产🐨🏞和农产品收购，到中游的农产品加工和食品饮料加工，再到下游的销售和生物能源等，打造‘产前-产中-产后’的纵向一体化经营，把控农业产业链😁⚅从原材料供给到终端销售的所有环节。”
“想要构建纵向一体化经营，构建产业闭环，收购和仓储-运输配送的物流链将是重中之重，也是产业链中投资最大的一环。但只要建好了物流网络，以运输能力和物流网络承载产业发🗧🝿🐶展，将会是嘉谷的核心竞争力，至少在国内将立于不败之地。”
“金融风险管♅理将关系着集团扩张资金的🚀🐒⚽保障以及进军海外的风险🁨🈐规避。”
“金融活动主要包括自营期货交易、投机交易，并为外部投资者提供信托、对冲基金等多种金融服务，同时在不上市的情况下实现外部融资。总之，金融活动的目标就🍣是🍷🌯🂨来钱和来更多的钱。”
“风险管理活动则主要是构建严密的风险管理体系，🆌为公司的风险决策作保障；不断开发风险解决方案和风险管理工具，构建高效、完善的信息传递网络，减少来自合作伙伴的风险冲击并加强合作稳定性。风险管理的目标是消除意外，防止不确🀥⚥📜定性。”
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“嘉谷的目标，是在未来二十年内，成为全球视野内的大粮商，并在国际大宗农产品上拥有一🂆🌤定的话语权。”🈱🂈🌸
用后世一句耳熟能详的话来说，只有小孩子才做选择，大人当然全部都要。
嘉谷的战略目标简而言之，就是前端的农产品生产🍞和收购是我们的，中端的运输和食品加工是我们的，后端的销售和农产品期货也是我们的……
咋一听起来，简直是天方夜谭。🝁全产业链说起来是高大上，但是做起来绝对是千难万难🏖🚉。
当然，在齐政看来，自己有灵阵的保障，最难控制的前♿🎋端已是⚅🎿🖴囊中之物，其他的，不过是砸钱而已。
砸钱，反而是齐政觉得最没有技术含量的。
所以他觉得，这个目标还是🔈⚕有点保🕇守了，不过最终没有说什么。
毕竟，有些能力只有自己知道，其他人不🚀🐒⚽了解。目标定得太高了，所有人都觉得是⚺天方夜谭的话，还不如不要。
不过看现场众人严肃的表情🔈⚕，估计没有人会觉得🝘这个目标是低了。