如果去做足🄽球游戏，就可以🗛🜕把这样的劣势变成优势了。
因为足🇩坛里乱象频频，足坛权力高度集中🟒🜦🄘化，只要跟国际足联达成了协议，很多基于球员的知识产权上的分歧就可以压下去了。
就可以花最少的钱把这件事办成。
周不器基于对🐇足坛的理解，对足球游戏未来的运营策略也有了比较清晰的思路。
这是他的一大优势。
比科乐美和EA都强多了！
国内的权力和资本的关系，跟世界足坛里的情况几乎一模一😊⛐🙢样，他就是在这种大环境中成长起来的企业家。
他再熟悉不过了。
他最知道怎么在这种夹🞬缝中实现自身利益的最大化，同时还不会连累到自身的名声。
这也是他认🄽为自己如果去搞一款足球游戏，会比EA更优秀的原🅘🔚因。
术业有专攻。
这是周大老板的“专攻”。
不🁐过🖝📣，首先得能说服Konami科乐美才行，最好是畅游能够从科乐美手里，把《实况足球》这款游戏给买过来。
这就可以省去很多麻烦了。
任羽辛对此没什么信心。
现在的科乐美实力挺强，市🗛🜕值22亿美元，是日本第二游戏公司，仅次于市值58亿美元的思🍤嘉。目前没有遇到经营危机，恐怕很难会选择出售核心资产。
任羽辛道🇼：“我此前做过一些简单的了解。去年，思嘉的收入是🅘🔚40亿美元，🆛🐌净利润是4.5亿美元……”
“多少？”
周不器惊了个呆。
任羽辛知道他震惊的点，笑着说：“📗🛁真是这样，这是日企的通病，销售额挺高，利润率太低。”
周不器道：“那天我在网易那边，听说网易游戏的毛利率😺🆟，可以达🆫到🌉☻90%。这思嘉的数据也太难看了，净利润才10%出头。”
任羽辛道：“跟游戏的品类有关，网易做的是PC端的网游，是毛利率最高的一类。畅游的《天龙八部》都差不多。但日本的游戏公司，在收益结构方面还是过于传♯统了，不管是思嘉、科乐美还是卡🎓普空，几乎5🔯🄇🞬0%的营收都是来自家庭游戏。”
“呃……”
周不器算是见识到了这🞬些日本老牌游戏公司的落后与陈旧，完全与时代脱节了。
所谓的🇩家庭游戏，就是买一个游戏机，插上游戏光盘，然😺🆟后连接到电视上，拿着手柄通过电视屏🙅🇻幕来玩游戏。