美🁔🅝丽集团率先研制出了天然皂粉、洗衣液等全新产品。
后来跟风者有如过江之鲫。
宝洁和联合利华等国内外🙟日化厂家🌠🀠♸，相继推出差不多的产⛩🝈品。
几年🎵🕝来，洗衣粉市场，形成了多个🌠🀠♸🌠🀠♸产品共同销售的格局。
普粉、🅋皂粉、🟈洗衣液，各🙟自占领了一部分份额。
广大的农村市场，仍然是普粉的天下。
就算是🅋洁白品牌，销量最大的金字招牌，也是由普粉的销量撑起来的。
随着🎵🕝国家城镇化进程的推进和国民经济消费水平的提高，人们对日用品的品质要求也在逐渐提高。
以前，人们的要求是能用就可以了。
买洗衣粉的话，只要是包洗衣粉就🌠🀠♸行了⚛，哪包便宜买哪🜚包。
渐渐的，很多家庭开始挑剔品牌和品质。
普粉当然洗不起几百块甚至几千元一件的衣服，因为会损⛩🝈伤衣物纤维，留下不好看的霉点和黑斑。
近年🎵🕝来，皂粉在农♻🍤村也找到了相应份额的市场，有些小城镇的居民也开始使🟁🚎💏用洗衣液。
整体市场虽然很大，但因为生产厂🌠🀠♸家太多，导🏉😐致竞争无处不在。
这就好比摸鱼，鱼池是固定的，里面的鱼也是固定的，摸的人🂧越多，每个人分到的鱼肯定就越少了。
在这🎵🕝种情况🌮下，美丽集团的业绩，七年来第一次出现了下滑。
为了扭🅋转颓势，杨飞🝎不得不对公🞜司进行整顿和创新。
这次的集团机构改组，也是杨飞为了寻求突破而做的尝🜚试。
集团改组之后，杨飞还要对产品进行创新。
创新分三个方面。
一是对现在的产品进行升级。
二是研发出全新的产品，更新换代。
三是对生产线进行改良。
杨飞是三管齐下。
原来的产品，需要改良配方和包装。