王刚送走蓝未未后，😨立刻投入工作之中，快到下午才清闲起来🜲🆈。阑
冯晓峰打造的健身馆底子不错，基本走上正轨，已经初具健身中心的规模，不过就是在管理📗上有些不尽如🏀🖾人意。
这不是冯晓峰的问题，而是王刚的问题，他的要求太高，毕竟🜲🆈管理过上千亿的大企业，王刚眼界不是冯晓峰可比，相对标准也会更高。
冯💲🕱🍛晓峰在同龄人中算是非常出色，可与王刚相比远远不如。
王刚接手健身馆后，立刻对健生馆进行了调整，大幅度提高健身教练的底薪，基本工资涨了二分之一，相对的，王刚对健🚜🔑⛥身教练的任务指标，也涨了二分之🌚⛓🚀一。☿🅆🄑
健身馆的教练，除了基础工资外，想要赚钱，只能依靠学员的私教课和会员卡🐶🄚充值返点。
私教课就是跳操课，瑜伽班这些，原本冯晓峰的管理模式🞦，是让教练自🜣己争取，让学员🀣⚐买私教课。
冯晓峰会给教练返点奖励，大概是百分之五，若是一🅛个学员一节私教课是30🐶🄚0元，教练就能拿15元的返点。阑
看上去不多，但是一个教练的课，不可能只有一个学员，大🏖🚉👤多🜲🆈满♈🆚🐆15个学员才能成课。
所以私教课，⚺🖚教练一般能获得22🏮5元的奖金，一个月开十堂课，就是2250元奖金，加上基本工资，还有拉人入会的返点，一个月收入大概在6000到8000之间。
这在同🗈行中属⚺🖚于中等😨水平，不算好也不算坏。
要知道现😎⛶在只是2012年，国内🏮平均工资水平不高，哪怕在首都，一个月8000元也是高收入。
当然了，冯⛺晓峰的健身馆主打性价🏮比，会员费收的不贵，私教课就相对高点，重服务。🀣⚐
健身馆场地是他自己的，不用付🛼房🏮租，所以哪怕会员少点，他也没少赚。
王刚接手后，立刻调整健身教练的底薪，统一调整到5000元，但是相对的，每个月也会下发🂎任务指标。阑
每个教练每⛺个月的私教课，不🅠🈀得少于12节，每节课学🇽🞄员20人。
这个任🗈务算是很重的，但是没一个健身教练有怨言，因为王刚提高了私教的奖金返点，直接提到10个⚣点。
基本工🗈资提高，加上😨奖金提高，只要完成任务，教练每个月工资直接破万，谁也不会和钱过不去。
更何况王刚还提出一对一私教的概念，将私教课分为五档，以人数划分，拥有不同🏟🛓🛻的分成比例。
一对一私教，价格最贵，服务最好，一节课将近800元，但是返点也最高，教练能🗜🜟🃖拿30📗%。
一对五私教，价格次之，一节🅠🈀课500元，♐返点25%。
一对十私教，一节课35🅙🕛0元，返点20%。阑
一对十五私教，一节课🇨🛂2🅙🕛50元，返点15%。
一对二十私教，一节课20🙯🍽0元，返点10%。
王刚还提出末尾淘汰制，给每个教练打分，以任务完成率和投诉率🗜🜞作为打分基准，每个月最后一名，将会得到一次警告🃁🔶。