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杨旭勇猜得没错，他们的培训正是嘉谷体系“新型职业农民培📹☉♉育计划”的其中一环。
如今的时⚭🔪代，“农二代”绝大部分选择“跳农门”，呈现“70后”不想种地、“80后”不会种地、“90后”不谈种地的尴尬局面。
在这种情况下，嘉谷体系的内部整合继续深化，最🔫🃨🚔直接的表现是一线技术工人的比例持续增加。减少的管理人员，要么下到基层去工作，要么到培训基地去，若有不愿意的，只能自请离开。
与此同时，嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习，提升⚶🕶水平；另一方面，着力建🏙🚠设嘉谷🝄🈩的新型职业农民培训体系，培育新时代的农民接班人。
“哪怕他们离开了嘉谷，也能成为发展现代🄣农业的领军人和推动农业🚪🖏抱团发展的带头人！而一家能源源不断地培养出新时代农民接班人的企业，谁人能挡？”🌚齐政曾在集团高层内部霸气地说道。
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