bu化的形态很普遍，很多大公司都是这么搞的，谷歌现在🉅🄷🂐其实也是bu化的结构，🜲这没什么可请教的。
可是中台化的结构就很新颖🎲了，绝对是一次世界级的🙡商业创新。
前世，这是来自阿里的🝔马老板的手笔，可以说是一招封神，影响了全球的科技巨头，包括谷歌也是。
阿里推行「大中台」的结构后，拉里🝃🈛·佩奇很快也🝉派团队迅速跟进，不过动作太慢。
拉里·佩奇的管理水平其实很一般，谷歌的业绩迟迟涨不上去。后来，他就把谷歌的大权交给了比他还大一岁的📶🟗🝏印度人桑达尔·皮查伊。
这个桑达尔·皮查伊就非常厉害，🟉🛓🜁上任之后就迅速地调整谷歌的组织结构，开始推动产品可以无缝跨平台部署，聚焦「规模效应」。
所谓的「规模效应」，其实就是利用谷歌内部的一个共享的基础设施，将有共同需求的基础设施内部开源，实现📶🟗🝏一个技术平台为多个部门服务。
其实就是「大中台」。
所导致的结果就是裁员了，削减了支持成本、扩大渠道范围、增加🞢了收入，谷歌的股价🃄🕑就开始一路坐着火箭飙升起来。
这一世，周不器抢来了这样的🖚成就光环，俨然成为了世界级企业管理🝜🞪大师，连拉里·佩奇都来拜师学艺了。
看到对方这么热切这么虔诚地求教，周不器都有点心虚了，就表示自己是🞜实践派，不是理论派，想把这么复杂的一个结构讲清楚，🐁恐怕没有那些a课堂上的专业讲师说得好。
拉里·佩奇丝毫不介意。
周不器就花了十几分钟，简单地把「大中台」的概念解释了一遍。这其实不是什么秘密，互联网行业里🏧就没有🕳🕳秘密。
拉里·佩奇🐲显然早就调查过🎲了，并没有对此感到意外。
理论简单，实践难。
周不器也看出来他的意思，就主动发出了邀请，说是他可以派出一个小团队进驻紫微星国际，来近距离地观摩、学习自家「大中台🐁、小前台」的结构模式。
这果然正中拉里🚪🖉🐴·佩奇的下怀，🜸就特🝃🈛别高兴。
周不器很大气地道：「互联网行业里不应该存在竞争对手，我们这些科技公司存在的目的，不是为了赚钱，而是为🄝⚋🏲了推动科技的进步，改变世界。所有的互联网公司都应该有着同样的目标，所有的同行都应该携手共进，一起朝着这个目标努力才对。」
拉里·佩奇深以为然，感慨连连。
周不器本以为这次见面，两人会谈一些紫微星或者爱斯达⚹和谷歌💜💬之间的业务分歧，可对方似乎没有这样的意向。
大概😕他现在还没有罢免施密特成为谷歌🗭eo呢，等他上位后再说吧。
周不器不着急。
时🗂😲🅔间拖延得久一点，对出售推特的股份来说反而是好事。
在谷歌这边逗留🚪🖉🐴了两个小时，周不器带着一行人就撤了，不过有一件事他没有忘。
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