融资——扩张规模——拿到好的数据后再融资——再扩张规模🐌⚆——最终上市大捞一笔。
其他团购公司路线都很标准。
人人购的本地化实在是做的太好了。
他在意的是人人购的基因不能混杂。
陈平江压根不在意外面是怎么看的。
人人购既不做线下广告、明星代言，增开城市的数📸🟤量和速度也远远不及🆢👋他的竞争对手。
像沈南鹏和一些懂行的🍄🅟投资人🏯🝪现在对陈平江是又💜💰爱又恨。
从一开始他就没打算把团购做成纯正🖨的互联网公司，🂧这也导致人人购显得很非主流，尤其在眼下这样狂热的资本环境里。
高速扩张的代价往往不计成本急于求成，甚至有了“不赔钱都不好意思说自己做⛀电商”的说法产生。
关于这🀫⛚🚼一点，投资🙬人们打开🞟🕝各家团购网站就能发现。
其他网站提供的服务以产品促销为主，♪而不是本地生活服务🆑🎺。
但问题在于，产品促销是有聚划算的啊，如果做💜💰不到差异化，谁都活不下来。
另外，人💬🕀人购之所以在大😒家都亏钱的环境下还能盈利也是得益于非常好的本地化。
举个最简单的例子，在沪上，不光城市中心地带、人口稠密区或者核心商圈可以有足够数量的商户资源，即便是在城乡结🟕🝂合部，人人购的商户已然有几页之多，各种吃喝玩乐的服务。
就凭🍃🅚这一点，拉手和满座😒网🞟🕝能打的过人人购才有鬼了。
陈平江对于盈利有相当强的指标要求。
人人购每开拓🉀🄌🟕一个城市，要🞟🕝求所有的商品🜥组合必须是盈利的。
如果一个城市通过努力在短时间内无法实🜥现盈利，那么这座城市的🄃城市经理可能换人了👉。
为了实现整📹☎♻体盈利，人人购把团购市场划分为十几个行业，每个城市的每🄰个行业都设定合理的不同的毛利率。这个指标的设定跟该行业的特性、人人购所占份额等密切相关，通🝅过设立1000多个管理节点，在每个节点设计合理的毛利率来运营把控。
…………
美团的王兴也关注到了这一点。
美团虽然也融到钱了，但是并没有拉手和🜥窝窝团财大气粗📊🙊🈯，一直被压制的有点🃞😸🆍难受。
但当看到人人购也这么低调的时候。
王兴纳🀫⛚🚼闷：“我怂是因为我没钱，你这么有钱没道理低调吧？”
美团上下众人认真分析人人购的运营思♪路后，毛骨悚然。