一些小小的八卦，也有很重要信息。
看一看偶🞠像团体的发展轨迹，在与🁢韩国本土的集团做对比，两者不过是一大一小的问题罢了！
本土的三🞠千里大好河山，🚰根本撑不起三星这种公司。
只有走出去，才是正确的路。
而💼对于韩国的企业来说，走出去却不是容易的事情，其中带来的耗费和消耗的资源，本就不是一个小公司可以支撑的住的。
就拿脸谱网举例。
社交网络的发展顺应时势，而且竞争对手也都不太强，可是脸谱网每年要设立分部，要在各大区域推广软件和行政公关，还有各种乱七八糟的事物🄬🀥⚠要🎌处理。
对于很多公司来说，走出去的前景很好，可是负担实在是🖪太大了。
光是⛝🛜🝌建立全🁾🚆球的分部，就是一笔不小的开支🂆。
同时。
你建立的这个渠道，还是要不断反馈，并且要协同作🜥战的🖪，不是建立了之🞟🕛后，丢在那里自生自灭的。
除了这些明面的消耗，还有储备的人才和人脉，都是需要🖪消耗国家底蕴的。
看一看最近几年，华夏不少企业已经⚨前瞻，准📶🟘🝞备对外开拓海外市场了。
可是细数起来，失败的多于成功的，这还是美化👨的说话！
大多⛝🛜🝌数人都灰溜溜退场，留下的仅有凤毛麟角。
当然。
华夏的体量够大，失败了一家之后，还有好几家相似的公司，根本就不用🞟🕛担心国内经济问🌆☟题。
可是韩国不行。
本土狭小，资源贫乏。
想要经济发展，自然要走出去。
而“出海”的成本太高，甚至一不小心就会失📶🟘🝞败，韩国可受不🁌🄕住这种失败率。
自然就形成了三星这种怪物！
密密麻麻的抱团起来，靠着三星成功的渠道，一个个子公司陆续出海。🙓
其实在东🞠南亚和非洲个各国细心看，能够发现不少的韩国工业产品。
汽车、电子产品、家用电🚰器，全面和日本行程竞争🙉关系。